Datos de Linkedin que te harán apreciar esa red social

Cuando te encuentras en desempleo o quieres mejorar tu carrera profesional, la primera red social que se te viene a la mente es Linkedin.

Es más, todo el mundo te habla de esa red donde la gente hace contactos o donde algún otro encontró trabajo. Pero… ¿realmente sabemos lo que supone estar en Linkedin?

En la siguiente infografía encontrarás datos curiosos sobre esta red social que tal vez no conocías y que te harán pensar si de verdad no merece la pena tener un perfil abierto.

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Fuente: La Nueva Ruta del Empleo

¡No pierdas el norte profesional!

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Hoy, es uno de esos días en los que me he levantado con un montón de preguntas en la cabeza, pensando en posibles respuestas, en pros y contras. Y es que tomar decisiones no es tarea fácil. Como tampoco aprender a saber decir que no, o que sí, dado el caso. La cuestión es no perder el norte, y eso es justo lo que nos ocurre cuando estamos desorientados… cuando hemos perdido o perdemos de vista el objetivo, o cuando lo tenemos a la vista, pero nos faltan elementos, valor, recursos o herramientas para llegar hasta él. ¿Cuál es tu objetivo?

Algunas cuestiones que pueden ayudarte a reflexionar para definirlo:

  • Crees que te conoces, pero cuando te piden que te resumas en una minibiografía de 5 líneas, empiezas a dudar de ti mismo. ¿Y se puede? Sí se puede y se debe. Pero me temo que nadie antes te había dicho que además de describir en varias líneas tus puestos y funciones en el currículum vitae, también podías incorporar una minibiografía que cuente en pocas y convincentes palabras lo que eres capaz de hacer, y además hacer bien. Tienes que conocerte bien (autoconocimiento), para presentarte al mundo como eres, y me convencerás por tu coherencia, honestidad y profesionalidad. Párate, el tiempo que haga falta y empieza a descifrar los mensajes que te hacen conocerte mejor y aprender de ti mismo y luego busca la forma de contarlo al mundo.

 

  • Empéñate en conseguir “la mejor versión de ti mismo” ¿Qué sabes hacer bien, diferente o mejor que los demás? No vas a tener más remedio que esforzarte mucho, ser perseverante, escucharte y escuchar (activamente). Busca la forma de hacer las cosas de otra manera y sorpréndete a ti mismo haciendo algo nuevo de vez en cuando. Ya sabes, que el talento no es una cuestión de suerte, la suerte es una cuestión de talento.

 

  • Huye de la meta fácil, del todo vale y no quieras trabajar de lo que sea. Primero porque no podrías, segundo porque así no ayudamos a las empresas, a los reclutadores, a las personas a saber identificar en ti al profesional que necesitan. ¿De qué eres profesional? Si no sabemos nosotros a que puestos optar ¿lo va a saber la persona a la que mandas el currículum? Hoy las empresas ,más que nunca, se especializan y encuentro profesiones que nunca antes había visto -“Gerente del pasillo central”- puesto que hace poco se ofertaba a través de internet, con un perfil bien definido y detallado preparado para abordar. Estoy segura de que este Gerente no va a trabajar de lo que sea y que el mercado ofrece puestos de trabajo que aún no sabes que existen.

 

  • Sabes y quieres tomar decisiones ¡pero no lo haces! y esto justo es lo que va a ocurrir a la hora de que definas tú objetivo, te vas a tener que decantar por una profesión o por otra, por un entorno laboral o por otro, por una empresa o por otra, por una país o por otro, por una oferta o por otra, por un salario o por otro. Y te digo más, la decisión que tomes es tuya, puedes preguntar a los demás “qué es lo que debes hacer” y ellos pueden proporcionarte información, apoyo, a darte una perspectiva del asunto que tú no habías contemplado, pero quieras o no, la decisión será tuya, al igual que los resultados que obtengas de ella. ¡Pasa a la acción! y date la oportunidad de acertar o equivocarte, te puedo asegurar que de ambas formas, crecerás.

 

  • En ese camino hacia la definición de tu objetivo te encontrarás con dos tipos de personas: aquellas que te entenderán y apoyarán; y las que dudarán y cuestionarán tu objetivo. ¿Con quién cuentas tú? Rodéate de personas que te animen y motiven, y si mi apuras que te inciten a ser mejor persona. Aquí la confianza en ti mismo, en tu proyecto, es fundamental, empieza por contar contigo. Porque aunque es una cuestión muy personal, a veces, tu decisión influirá en otros aspectos de tu vida. Y ya te adelanto que no va ser fácil, nunca he dicho que lo fuera, por eso, ármate de tus mejores valores, sonrisas y optimismo y de las personas que te lo transmitan.

 

Pero sobre todo, no pierdas el norte, eso es lo que ocurre cuando salimos a la calle, a las empresas, a los portales de empleo, armados hasta los dientes de Currículums sin haber reflexionado antes sobre esta aparente y trivial cuestión. Y puede ser que alguna vez encuentres la oportunidad y que llegada la entrevista tengas que convencer y convencerte de que conseguir ese trabajo formaba parte de tu objetivo, y que estás preparado para mostrar y demostrar quién eres porque ya has pasado por esto antes, de modo que, lo único que tienes que hacer es ser tú mismo.

“Si un hombre no sabe a qué puerto navega, ningún viento es favorable” (Séneca)

Fuente: La Nueva Ruta del Empleo

Una vida sin liderazgo – Baja productividad

Por: Fabrizzio Ponce

Una motivación escasa y un compromiso débil en las organizaciones llevan necesariamente a una baja en la productividad.  Es una situación complicada, pero tiene muchos potenciadores. La pregunta del millón respectiva es: ¿qué hacer?

Situaciones de ese tipo necesariamente nacen de errores a nivel jerárquico: pobres políticas de gestión, una mala cultura organizacional, poca comunicación, problemas financieros, etc. En ambientes así es difícil trabajar, no hay trabajo en equipo, el compromiso hacia la organización es casi inexistente y, muy probablemente, la rotación de personal es muy alta, con los costos que ello trae. Y si hablamos de productividad, la situación no mejora. Y todo eso se nota desde afuera: clientes, proveedores, la competencia…arrow-35249_960_720

Un buen liderazgo puede poner remedio a ese mal. En momentos donde los jefes y supervisores imponen reglas, directrices y hasta sacan los látigos, los líderes inspiran desde donde están. No se trata de vestir bien o tener frases bonitas para regalar. Se trata de arremangarse la camisa, trabajar, dar ejemplo, empoderar. En síntesis: inspirar e influir.

El cambio es posible. Pero para ello, se requiere de:

Visión: hay que saber dónde estamos y a dónde queremos ir como organización. También hay que visualizar el camino a recorrer y los obstáculos que encontraremos.

Compromiso: los seres humanos somos reticentes al cambio. Siempre habrá una objeción, siempre habrá un ‘pero’, siempre habrá un dejo de nostalgia por cómo se hacían las cosas antes. Si nosotros como líderes no somos los primeros en comprometernos con la causa, el naufragio será inevitable.

Creatividad: si todas las personas nos motiváramos e inspiráramos de la misma forma, no haría falta liderazgo. Pero el ambiente y las circunstancias van cambiando,  así que debemos tomar eso en consideración junto con el hecho de que cada persona es diferente. El liderazgo aporta creatividad, ideas y, al final del camino, la solución.

Fabrizzio Ponce

Email: fabrizzioponce@lanuevarutadelempleo.com

Facebook: Fabrizzio Ponce – Liderazgo y Desarrollo Personal

Twitter: @fabrizzioponce

La Nueva Ruta del Empleo Radio – Costa Rica

En nuestro programa más reciente de La Nueva Ruta del Empleo Radio en Costa Rica iniciamos una serie de tres programas con lo mejor del 2016. Tuvimos extractos de entrevistas con nuestros ruteros Verny Wilson, Adriana Bogantes y Minor Arias.

Nuestro programa es conducido por Fabrizzio Ponce y se transmite todos los jueves a las 5:00 pm hora de Centroamérica a través de Radio Costa Rica 930 AM y por internet en radiocr.net con posterior transmisión en diferido por Canal 19.

Las claves del liderazgo, según Nelson Mandela

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Ayer cayó en mis manos las 8 reglas del liderazgo según Nelson Mandela, que fueron recopiladas por Richard Stengel, ex director de la revista Time y me gustaría compartirlas con vosotros.

Las 8 reglas del liderazgo según Mandela eran conocidas por “Las Reglas de Madiba”:

  1. El coraje no es la ausencia de miedo – es inspirar a otros para sobreponerse a él. (Pasó miedo pero disimuló no tenerlo, para que los otros no lo tuvieran).
  2. Lidera desde la línea delantera – pero no deja tu base atrás. (Cuando, siendo prisionero, negoció con el gobierno, tuvo que persuadir a sus seguidores para mantener su confianza).
  3. Lidera desde atrás – y deja creer a otros que están en primera línea. (Usó la imagen del pastor que va detrás de las ovejas).
  4. Conoce a tu enemigo – y aprende sobre su deporte favorito. (Estudió la lengua “africana” de los boers, para poder hablar con ellos sobre sus deportes favoritos).
  5. Mantiene a tus amigos cerca – y a tus rivales todavía más. (Invitó a comer a su casa a sus contrarios).
  6. Las apariencias tienen importancia – y acuérdate de sonreír. (Su arma fue su sonrisa, más que su palabra).
  7. Nada es negro o blanco.
  8. Renunciar también es liderar. (Reconocer y corregir sus fallos es un signo de madurez).

¿Qué os parecen sus reglas? ¿Añadiríais o quitaríais alguna?

Fuente: La Nueva Ruta del Empleo

Una vida sin liderazgo – Moral baja

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Por: Fabrizzio Ponce

Siempre me ha llamado la atención la vida de Alejandro Magno. En sus casi treinta y tres años de vida logró conquistar gran parte del mundo conocido en ese entonces –y seguramente hasta sitios que ni él imaginó que existían. También alguna vez he especulado con lo que hubiera logrado si no hubiera fallecido tan joven. ¿Hasta dónde habría llegado?

Esto lo menciono porque, a pesar de sus grandes conquistas, una vez que falleció, todo el vasto imperio conquistado terminó diluyéndose en medio de confusiones, intrigas y disputas. Al no estar el líder, la moral –la fe en el líder de la cima, como dice John Maxwell- se cae. Y eso, se trae abajo todo lo demás.

Traigamos esto a un plano más personal: a nuestra organización, a nuestros barrios, a nuestra familia. Al no haber liderazgo, no hay una figura que influya, que modele, que acompañe y guíe. En mi comunidad actualmente sucede: la dirigencia política no se pone de acuerdo, hay discusiones, enredos y se han perdido muchas oportunidades y beneficios.

Un líder debe influir ánimo, fuerza, levantar y empoderar a su equipo de trabajo, de forma que la motivación crezca día a día. Cuando eso suceda, tendremos resultados satisfactorios y el círculo de bienestar e inspiración crecerá.

Como líderes, uno de los retos es mantenernos influyendo, que nuestra gente siempre nos vea mano a mano con ellos. Es parte de la receta del éxito de nuestro liderazgo.

Fabrizzio Ponce

Email: fabrizzioponce@lanuevarutadelempleo.com

Facebook: Fabrizzio Ponce – Liderazgo y Desarrollo Personal

Twitter: @fabrizzioponce

La Nueva Ruta del Empleo Radio – Costa Rica

En nuestro espacio más reciente de La Nueva Ruta del Empleo Costa Rica conversamos sobre búsqueda y estrategias para conseguir empleo.

El programa es conducido por Fabrizzio Ponce y se transmite por Radio Costa Rica 930 AM, por internet en http://www.radiocr.net y en diferido los fines de semana en Canal 19.

Cómo encontrar el trabajo que te gusta

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“Encontrar un trabajo que te guste, que te guste el trabajo que encuentres” es la directriz más importante en el campo de la reeducación laboral.

¿Cuáles son las cosas que te gusta hacer? Piensa en los pasatiempos y actividades que disfrutas en tus horas de ocio y los temas que uno ha leído con gran curiosidad. Esta lista puede incluir comida, masajes, ejercicios, el asesoramiento, la moda, etc… Tómate tu tiempo, anota; asegúrate de que la lista es exhaustiva. En algún lugar de esta lista estará la clave sobre cuál es tu verdadera profesión.

Si pudieras pasar ocho horas al día pensando o trabajando con algunos de estos temas, ¿cuáles elegirías? Utiliza éstos como indicadores del tipo de trabajo que te resulte agradable de realizar.

Una vez que hayas identificado y seleccionado tus intereses más fuertes, empieza a tomar las medidas necesarias para hacer que tu nuevo trabajo sea una realidad. Llevará seguramente algo de tiempo y esfuerzo, pero los beneficios para tu salud y calidad de vida serán enormes. Ten en cuenta que lo que necesitas de un trabajo puede cambiar con el paso del tiempo. Siempre puedes utilizar tu creatividad e inteligencia para crear una nueva situación.

En mi caso, lo que me llevó a mi actual profesión es cuando descubrí entre otras cosas que lo que más me gustaba era saber y leer todo lo posible acerca de remedios naturales, plantas, alimentos, dietas, bienestar… Además siempre me he preocupado de mantenerme en forma haciendo yoga o senderismo entre otras muchas actividades. También recuerdo que mis amigos (e incluso hasta desconocidos) solían interesarse y copiar mis recetas y hábitos de comida como por ejemplo los licuados de verduras… Tal vez y si os sentís identificados con algunas de las señales que os acabo de contar y si pasáis bastante tiempo leyendo sobre salud alternativa, quizá ésta pudiera ser vuestra verdadera profesión en lugar de sólo un hobby.

Recuerda que nunca es tarde para empezar a vivir la vida que sueñas.

Fuente: La Nueva Ruta del Empleo

Cómo comer sano en el trabajo

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Muchas personas fracasan en sus esfuerzos por mantener una dieta saludable porque no saben cómo comer sano en el trabajo. Normalmente es más difícil seguir una dieta cuando se está en el trabajo, debido a que, por ejemplo, los compañeros a veces nos piden comer con ellos o a que tenemos demasiadas tentaciones alrededor: bombones, dulces.. o simplemente que estamos prestando más atención a algo urgente que tenemos que hacer que a la propia comida… Pero si quieres aprender a comer sano en el trabajo, aquí van algunos consejos.

  1. Desayuna. Es la comida mas importante, y no debes saltártelo. Y mejor si es en casa porque fuera de casa por lo general será menos nutritivo y más calórico. Proporciona la energía necesaria para funcionar de manera eficiente al inicio de la jornada y también te ayudara a controlar el hambre a lo largo de la mañana. Algunos de los alimentos recomendados incluyen avena con frutas y nueces, rebanadas de pan integral tostado, yogur, cereales y huevo.
  2. Evita el exceso de café. El café es una de las bebidas más consumidas en el lugar de trabajo, ya que tiene un efecto energizante. Sin embargo, puede ser perjudicial para tu salud ya que contiene cafeína. También es alta en calorías cuando se toma con azúcar. Trata de beber una sola taza pequeña al día, y no agregarle azúcar o bien sustituye el café por un té verde.
  3. Bebe más agua. El agua te mantendrá hidratado, despejado y fresco. Es buena para la salud y es saciante. Simplemente con beber un vaso de agua, el ansia por la comida se reduce significativamente. Si tienes deseo de beber soda, prueba a beber agua con gas en su lugar.
  4. Come un almuerzo saludable. Y más sano y económico si te traes la comida de casa. Un almuerzo saludable debe incluir carnes bajas en sodio o pescado, verduras, alimentos integrales y algo de arroz o legumbre.
  5. Evita el dulce. O al menos redúcelo lo máximo posible puesto que no te aportará ningún nutriente, sólo calorías. Por lo tanto prueba a sustituir el dulce por frutos secos, tortitas de arroz o unas piezas de fruta.

En fin, no dudes en disfrutar de la comida sana en el trabajo. Tu rendimiento y tu salud te lo agradecerán.

Fuente: La Nueva Ruta del Empleo

En momentos de crisis, los valores marcan la diferencia

Llevamos unos cuantos años soportando una situación de crisis que nos ha llevado a  una profunda sensación de incertidumbre, una gran competitividad, una mayor exigencia en lo personal y en las organizaciones para conseguir mejores resultados y mayor rendimiento. Dicen que las crisis tienen tres cosas: una solución, una fecha de caducidad y una enseñanza para tu vida. Son en los momentos de inestabilidad cuando se agudiza el ingenio, se es más creativo, en definitiva decidimos o nos vemos obligados a adaptarnos, realizar CAMBIOS y dichos cambios nos enseña a ser mejores.

La dirección de RRHH ha ido evolucionando desde una gestión por hierarchy_-_people_on_a_-ladder-svgobjetivos a una gestión por competencias y actualmente y desde hace algunos años son mucha las grandes empresas y corporaciones que se han ido declinando por una dirección por valores.

Los valores siempre han estado ahí. Cada conducta individual está impulsada por los propios valores personales. Sean o no aceptados, compartidos, aprobados o cuestionados por los demás. A nivel empresarial ocurre lo mismo. En algunos casos esos valores están por escrito y forman parte de la cultura de la empresa y en otros casos no es una cuestión tangible sino que se muestran en las diferentes acciones de la empresa y en el propio clima laboral. Las empresas mueven sus ruedas sobre el camino que le marca sus valores, actúan en función de dichos valores para legitimarlos e ir en coherencia con ellos.

Tal y como menciona Salvador García, los valores a la empresa son algo así como el alma al lo humano  “El alma de la empresa inspira y da armonía al conjunto de acciones del «cuerpo» de la empresa, que está constituido por su capital, su imagen, sus estructuras, sus procesos, sus tecnologías y sus productos. Un alma sin cuerpo es un fantasma, pero un cuerpo sin alma es un cadáver”.

Blanchard y O’Connor plantean que para conseguir una dirección por valores primero hay que clarifica cual es el objetivo y cuáles son los valores de la empresa, luego hay que comunicarlos de manera efectiva y por ultimo hay que alinearlos con la práctica. A su vez se trata de un proceso dinámico en el que hay que revalorar o repensar la estructura de la organización, los procesos de trabajo y las políticas de personal y de RRHH tales como la selección, formación, promoción, reconocimiento y desvinculación.

Las ventajas de la gestión por valores son, según García:

  • Aumentar eficiencia y la confianza
  • Democratiza la toma de decisiones
  • Impulsa la  creatividad
  • Mejora tu diferenciación corporativa
  • Da coherencia al discurso de «Responsabilidad Social»
  • Promueve la conciliación laboral-familiar
  • Mejora el clima laboral
  • Atrae el talento
  • La credibilidad de la Dirección mejora
  • Mayor legitimación social.

Pero la dirección en valores no supone la anulación de la gestión por objetivos o por competencias sino que se complementan, siempre y cuando estén planteadas con coherencia, y no suponga la inflexibilidad e individualización de la conducta del equipo de trabajo, el proceso productivo y de toma de decisiones.

Para más profundización sobre este modelo de gestión y liderazgo os recomiendo que leáis a Salvador García ya que hace un análisis excelente y muy ilustrativo de la gestión por valores.

Fuente: La Nueva Ruta del Empleo