La Nueva Ruta del Empleo Radio – Costa Rica

En este programa de La Nueva Ruta del Empleo Costa Rica tuvimos como invitado a Allan Madriz, parte de nuestro equipo rutero y director de la empresa Aprende y Lidera con quien conversamos sobre la innovación personal.

Nuestro programa es producido por Fabrizzio Ponce y se transmite en vivo los jueves a las 5:00 pm por Radio Costa Rica 930 AM y por internet en http://www.radiocr.net, con posterior transmisión en diferido por Canal 19.

Xavier Santos: Cercanía e innovación en la selección

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Xavier Santos está especializado en la selección de personal y, específicamente, en la búsqueda de técnicos y directivos. Trabaja en Axxon consulting y está enfocado en la selección y reclutamiento 2.0, la innovación en la gestión de personas y el Nethunting.

La Nueva Ruta Del Empleo: Hola Xavier. Me gustaría comenzar la entrevista preguntándote sobre la empresa en la que trabajas actualmente, Axxon. Habeís cumplido hace poco 20 años. ¿Cuál crees que es la razón de que se mantenga como una de las referentes en Girona?

Xavier Santos: Yo creo que funciona porque conoce bien a sus dos clientes. El cliente candidato y el cliente empresa. Es importante informar al candidato lo máximo posible. Informarles del tipo de empresa, de su cultura, del aspecto organizativo, de sus objetivos, de los requisitos que se piden y el porqué de esos requisitos. Esto puede verse incluso de una manera didáctica: “he salido de una oferta y además he aprendido algo más de esa empresa”.

LNRE: Es decir, que tenéis un proceso en el que informáis absolutamente al cliente candidato…

X.S.: Totalmente. Parece que solo tengas que informar a la empresa de todo, pero nos falta la costumbre de que sea recíproco. De que tú informes al candidato sobre qué se encontrará y ser muy realista. Muy realista. Que tenga una fotografía exhaustiva de ese proyecto. ¿Qué consigues con esto? Consigues confianza, una mayor seguridad y una garantía de éxito de que esa persona se incorpore y permanezca en la empresa.

LNRE: Vale, digamos que al candidato le hacéis una foto de la situación que se va a encontrar…

X.S.: sobre la posición, la empresa, su cultura, cómo afecta la situación actual a la empresa… Por eso es muy importante que conozcas de manera muy cercana a la empresa. Tienes que conocer muy bien el estilo de dirección, el carácter del equipo directivo y de la dirección general, porque eso se proyecta en el día a día. Aquí en Axxon al ser una empresa local y de proximidad esto ha sido un factor estratégico.

LNRE: Veo que La transmisión de la información, el conocimiento del entorno y la proximidad son elementos claves de Axxon. Pero también me gustaría preguntarte, a nivel personal, por otros elementos de tu experiencia. Empezabas en las redes sociales cuando LinkedIn justo estaba saliendo. En esos momentos que no sabes para dónde tirar, supongo que no había tanto escrito en la selección 2.0 cómo ahora, ¿Cómo acabaste sabiendo qué hacer o actuando?

X.S.: Pues equivocándote. Equivocándote y hablando con los compañeros, investigando, haciendo pruebas, cotejando, mirando que puedes usar de los métodos tradicionales y trasportarlo… Pero al final es en base a equivocarte e invertir mucho tiempo.  Pero ves que está funcionando mucho mejor que una oferta en infojobs o que puede ser una opción paralela. Ves que quien gestione esta herramientas tendrá una ventaja competitiva ante otra consultoría que no utilice las redes sociales.hiring-1977914_960_720

LNRE: Aprendisteis a partir de la práctica. ¿Qué recomendarías a la gente que ahora mismo está empezando en las redes sociales, ya sea en la selección o cómo candidato?

X.S.: La clave es que tu comportamiento 1.0, tu comportamiento presencial, sea coherente con tu comportamiento 2.0. No vale que tu tengas un personaje 2.0 y otro 1.0.: tienes que ser coherente. Eso significa que tienes que interactuar mucho, tienes que escuchar muchísimo, tienes que generar feedback, tienes que generar confianza y tienes que aportar. No tienes que tener una visión cortoplacista. Tienes que tener una visión de que en las redes, tienes que ir aportando y ya recibirás cuando toque. Pero nunca ser demasiado interesado o ser un Spam. Debes intentar conseguir un entorno colaborativo, para crear una red que seguramente va a generar lo que puedes necesitar: un contacto, que te presenten a una persona que te interesa para un proceso o preguntar a una persona si conoce a alguien que encaje en un perfil, teniendo información mucho más válida y con un resultado más rápido. Básicamente: interactuar y colaborar.

LNRE: Yo me quedo de lo que has dicho, sobre todo con la coherencia, aportar e interactuar. Creo que serían las tres grandes claves. ¿Hacia dónde crees que tira el mundo de la selección? ¿En un futuro de 5-10 años, tú cómo ves la situación?

X.S.: Es complicado, esto avanza que es de locos. Es un tema delicado en el que hay conseguir una dualidad. Creo que las dos realidades tendrán que convivir, sin que tampoco te bloquee un exceso de información. La tendencia va hacia el Big Data. ¿Por qué? Porqué se genera una información brutal en las redes. Los dos objetivos son “yo monitorizo la información” y luego, “yo utilizo la información que es pública en las redes para un objetivo que yo tengo, que es el reclutamiento”…

LNRE: Es decir, nos vamos ya a los metadatos…

X.S.: Sí, yo creo que la tendencia del reclutamiento mundial irá hacia el Big Data, pero, en el mundo local, en el mundo PYME, el big data, de momento, no creo que llegue. Sí que es cierto que por ejemplo será clave que las PYMES tengan una imagen interesante y potente en las redes. Que interactúen con los usuarios y los clientes. Eso también genera Employment Branding, genera atracción de talento. Pero una empresa grande o una gran corporación financier, sacará más rendimiento al Big Data.

LNRE: ¿Dirías que se generarán dos tipos de perfiles.  Uno que trabaja más con el big Data y esta información tan amplia y otro que trabaja más interactuando de tú a tú con la gente?

X.S.: Hay perfiles, ahora ya existen. De grandes entornos corporativos, de grandes procesos de selección, complejos, internacionalizados… Pero también hay una consultoría más artesana. El hecho de que sea artesana significa está implicada con el individuo, utiliza estas herramientas en beneficio del individuo y, en este caso, se puede complementar con LinkedIn. LinkedIn te puede acercar a muchas personas que normalmente tienes acceso. Te facilita identificar unos requisitos que antes te costaban más identificar. Estabas acostumbrado a una búsqueda reactiva y ahora se puede realizar una búsqueda  con menor coste.

LNRE: ¿Y en este entorno 2.0, qué habilidades crees que el profesional va a tener que desarrollar?

X.S.: Un tema es la capacidad de comunicación, porque es muy importante. La pasión

LNRE: ¿La pasión?

X.S.: Si, por que te tiene que gustar. Si no, se te notará. Cuando yo envíe un twit, se acabará notando, a no ser que tenga un personaje 2.0. Se nota cuando hay pasión. La comunicación, la pasión y la interacción, son aspectos claves. Por qué se trata más de un tema de actitud.

LNRE: Se trataría de una persona muy activa

X.S.: Sí. No confundirnos y pensar que la persona que tiene más seguidores en Twitter es la mejor. Ni la que tenga más amigos en Facebook. Al final llega un punto en el que la calidad del contacto es importante.

hr-2308519_960_720LNRE: La calidad del contacto más que la cantidad…

X.S.: ¿Qué es mejor? ¿Tener 100 contactos, que cada uno de ellos tenga 35 contactos, o tener 20, que cada uno tenga más de 500?

LNRE: Sí, aquí ya llegamos a influencers o a personas que tienen más peso en las redes.

X.S.: Exacto. Y llegamos a la relación que tú puedas tener con ellos. Puedes tenerlos, pero que no te hagan ningún caso. Puedes enviarles mensajes y que no haya feedback. Por eso que no es tanto la cantidad, si no la calidad.

LNRE: Ya estamos llegando a la recta final de la entrevista. Hemos hablado de pasión. En tu caso, ¿Qué es lo que más te apasiona de la consultoría y de la selección?

X.S.: Para mí lo vital es aprender. Aprender del cliente, aprender del candidato. De la empresa. Es también las ganas de innovar. De intentar hacer cosas ya no solo diferentes. Hay cosas que ya existen, pero con una modificación…

LNRE: De buscar la mejora, también…

X.S.: Me gusta también ir siempre hacia adelante. Ahora el consultor ya no solo tiene que limitarse a cubrir un pedido cuando lo tiene, si no que se debe convertir en un conector perpetuo. Si yo veo interesante que una persona conozca a otra, aunque no me lo hayan pedido, yo puedo proponer.

LNRE: ¿Sería tener tu red y disponer de ella cuando alguien necesitara un profesional?

X.S.: Yo iría aún un paso más allá. Sería facilitar. Crear la red de otro y tú mantenerte como un intermediario. El hecho de fomentar la red y creer tú, en un momento determinado, que dos personas se conozcan por X motivos. Por qué les gusta un mismo deporte, por qué tienen el mismo hobby o porque profesionalmente pueden tener un mismo interés.

LNRE: Si te parece, hacemos la última pregunta, ya para acabar. ¿Tú que consejo darías a la persona que quiere dedicarse a la selección y la consultoría?

X.S.: Yo creo que no tienes que acotarte, hay que tener una visión amplia. Intentar beber de diferentes fuentes, estar muy actualizado. Ahora una herramienta muy bestia es seguir blogs. Los blogs se actualizan y dan muchas ideas. Tiene que ser una persona muy abierta, que esté en constante aprendizaje y que esté muy en contacto con el cliente y con la empresa. No vale un consultor de despacho, no vale. Tienes que estar en el despacho, en la red y en la calle.

LNRE: En todas las parte a la vez.

X.S.: En todas las partes. No vale otra cosa. Tienes que tener 50% de contacto con la empresa y el 50% con el candidato. 50% de despacho, 50 % de calle. La red es la clave. Yo creo que si no, es un hándicap. No es tanto ser un comercial, pero sí coger las empresas de muy cerca, desde dentro, lo que a ti te da valor. Por qué si no, te quedas con la fotografía de fuera. Y no tendrás esa confianza de la empresa, cómo si lo conoces de una manera tan cercana, próxima.

LNRE: Y así también podrás presentar al candidato aquella foto que me comentabas al principio y darle la mejor información posible. Muchas gracias, Xavier Si te parece, cerramos la entrevista aquí, ¿Te gustaría añadir alguna última cosa?

X.S.: Al final, es pensar que todo se puede mejorar y moverse. En el momento que te sientes cómodo, preocuparse por que te estás acomodando. Estar siempre incómodo, constantemente saliendo de tu zona de confort. Igual descansar un día o dos, pero no te puedes acomodar, sobre todo, ahora.

LNRE: Constante aprendizaje, desarrollo y moverse muchísimo. Muchas gracias Xavier por la entrevista.

X.S.: A ti, Jaime.

Por Jaime Armada

Fuente: La Nueva Ruta del Empleo

 

Motivación rutera – “De Música Ligera”

Por: Dany Murillo

“De Música Ligera” es una canción de la mítica banda de rock argentino “Soda Stereo”, extraída como el segundo sencillo de su quinto álbum llamado “Canción Animal” de 1990.

Escrita por Gustavo Cerati, pero con la participación musical de los tres miembros del grupo, fue grabada en una sola toma en un estudio en Miami.

Es uno de los temas más instantáneos que hice con Soda Stereo“, afirmó Cerati.

La letra es corta, encriptada y ambigua, llena de expresiones bellas y complejas, como el desencuentro de dos seres que están en mundos opuestos: sueño y vigilia, inconsciencia y lucidez, de acercamiento y lejanía, de deseo y repulsión.

Si nos quedáramos con este análisis, seguramente pensaríamos que Cerati habla de una relación con una mujer, sin embargo, la letra es mucho más profunda.

El término “música ligera” fue ideado por el filósofo judío alemán de principios del siglo XX “Theodor Adorno”, haciendo referencia a la música que es producto de la industria, o sea a la música comercial. Entonces Gustavo a lo que se refiere es a la relación del oyente con ese tipo de música.

El concepto tuvo su origen cuando Cerati encontró una colección de discos llamados “Clásicos ligeros de todos los tiempos” que estaba en un estante de la casa de sus padres. La idea de “clásicos ligeros” y “música ligera” se le quedó grabada desde chico. Luego se acordó de eso y empezó a escribir sobre lo que significaba un poco la idea del pop: “Por un lado, no te puedes zafar de ello y siempre está bueno escuchar una canción así, donde no tenés ni qué pensar, porque simplemente está y te arrasa. Pero por otro lado, no es que te quede tanto, sino que es sólo un momento en la vida“, dijo en una entrevista el cantante.

Musicalmente esta pieza suena similar a varias canciones del rock europeo y norteamericano, pero tiene un cierto parecido a la canción “Michelle” del grupo holandés “Clan of Xymox”.

El baterista Charly Alberti mencionó en una entrevista: “De música ligera es una de las canciones más emblemáticas e importantes de Soda. Surgió en un momento en el que nosotros estábamos como a la vanguardia. Cuando grabamos este álbum no existía la música alternativa. Estábamos haciendo algo nuevo, se podría decir que no sólo a nivel nacional, sino que también competíamos con la música de afuera. Antes de ese disco, la música de Soda era otra cosa. Apareció «Canción Animal» con ese sonido de guitarras, y fue un antes y un después”. 

Este tema pasó a la historia del rock latino como una canción emblemática y casi un himno continental. Fue de gran éxito en toda Latinoamérica y España, y ganó un disco de oro en México.

La música es arte y es expresión, y aunque sea “ligera” transmite una energía y un sentimiento. Llenemos nuestra vida de música, dejemos volar nuestra imaginación y atrevámonos a soñar. 

VIDEO ORIGINAL CON VERSIÓN DE ESTUDIO:

https://www.youtube.com/watch?v=T_FkEw27XJ0

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Foto: Youtube.com

Dany Murillo
Email: dr.danilomurillo@hotmail.com

Influencia del capital humano en la logística

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¿Cuántas veces hemos oído: “El cliente siempre tiene la razón”? La premisa fundamental de toda gestión es conseguir satisfacer a nuestros clientes al menor coste posible.

 

¿Pero qué sucede si son nuestros recursos humanos los que no están satisfechos? O en otros términos, ¿qué sucede si nuestros recursos humanos no son eficientes?

El dinamismo al que se enfrenta el sector logístico, los plazos de entrega, los costes ajustados y los avances tecnológicos, entre otros aspectos, hacen que la gestión de los recursos humanos se convierta en una de las piedras angulares que repercutirá en el éxito de toda la cadena logística.

No se trata solamente de encontrar a la persona adecuada, con los conocimientos que la organización necesita y las capacidades correctas. Si la persona es adecuada, la propia organización puede generar el conocimiento y mejorar las capacidades a través de programas de formación y capacitación. Por lo tanto, estamos hablando de ir más allá y encontrar el vínculo entre la organización y sus recursos humanos de manera que ambas partes se sientan comprometidas mutuamente. En este sentido las acciones prioritarias que toda organización debe llevar a cabo son:

– Fomentar el trabajo en equipo de manera que cada uno de los miembros pueda aportar valor, lo que hará que se sienta más comprometido con su trabajo y sus responsabilidades. En este punto es fundamental establecer un líder dentro del equipo, quien será el responsable de marcar las directrices establecidas por la organización, de dirigir al equipo para conseguir los objetivos comunes y de motivar a los miembros del equipo para alcanzar sus metas individuales.

– Crear y mantener un sistema de comunicación eficaz entre los miembros del equipo y sus responsables de manera que la información se comparta abiertamente y sin sesgos.

– Crear un clima laboral adecuado a pesar de las situaciones de estrés y presión diarias.

– Por supuesto, crear planes de formación y capacitación, que permitan al personal seguir avanzando en su carrera profesional.

Actualmente estos aspectos son entendidos por la gran mayoría de las organizaciones y enfocan la gestión de los recursos humanos como un área estratégica de la empresa dirigida a crear una cadena logística más eficiente, lo que se traducirá en una mayor satisfacción del cliente y en una reducción considerable de los costes totales.

Fuente: La Nueva Ruta del Empleo

El autoempleo como salida laboral

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El autoempleo supone una alternativa a la búsqueda de trabajo…

 

Se han producido numerosos cambios en el panorama laboral que han llevado asociados una modificación de las relaciones entre empleado y empleador, así como las características de las ofertas de trabajo. Los empleadores buscan empleados muy preparados, con gran adaptabilidad y flexibilidad al mercado laboral y a las necesidades concretas que los trabajos presenten y que se ven condicionadas con las características propias de cada oferta de trabajo. Las ofertas de trabajo actuales se caracterizan por su eventualidad, muchas de ellas ligadas a la demanda de los consumidores, como por ejemplo las ofertas en hostelería o en fábricas; y por precisar de trabajadores con gran capacidad de trabajo, independencia, flexibilidad y adaptabilidad, así como con que cuenten en su repertorio con una amplia variedad de recursos.

Cuando hablamos de autoempleo no nos referimos meramente a la creación o apertura de un negocio físico, como puede ser el caso de la apertura de un establecimiento de comida o una empresa de construcción; también nos referimos a los llamados “freelancer” los cuales son autónomos que ofertan sus servicios a diferentes empresas o empleadores; sin ninguna otra tarea más que la de realizar el trabajo por el que ha sido contratado. Este es el caso de numerosos periodistas o diseñadores web o programadores. Esta opción laboral no es en muchas ocasiones contemplada.

Existen muchos perjuicios en torno al autoempleo que lastran su despegue. El miedo al fracaso, el desconocimiento del panorama laboral, la escasa preparación en temas de gestión empresarial y marketing; la falta de financiación; son algunos de las citas que rodean el NO al autoempleo. Pero el autoempleo supone el obtener un profundo y detallado conocimiento de las habilidades y competencias de cada persona; puesto que el autoempleo no es más que la venta de uno mismo y de sus habilidades. Aquellas habilidades que te hacen único y especial serán el eje central de tu “autoempleo”. Muchas Cámaras de Comercio y Asociaciones de Empresarios ofertan cursos o organizan jornadas destinadas a orientar y a proporcionar soporte a todas aquellas personas que quieran y deseen optar por el autoempleo. Buscan que estos candidatos al autoempleo, se conozcan a sí mismos, sepan describir con precisión su visión de empleo y se rodeen y cuenten con todas las herramientas y ayudas que puedan precisar a la hora de llevar a cabo su idea de autoempleo o negocio.

Aquella persona parada, sin iniciativa, sin ideas, resulta tan poco atrayente para la empresa como lo es para esta persona la idea de emprender. Llevar a cabo nuestras ideas y emprender por nuestra cuenta el desembarco en el mundo laboral y empresarial da miedo; pero ello no debe paralizarnos. Debemos armarnos de un buen plan que cubra sino todas, la mayorías de los imprevistos y contingencias que puedan suceder y por supuesto hacernos a la idea de que el trabajo no va a venir a llamarnos a la puerta, sino que debemos salir a buscarlo.

Sin fracaso, no existe el éxito. Tenlo siempre presente.

Fuente: La Nueva Ruta del Empleo

¿Dispositivos inteligentes, Personas Inteligentes?

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Por: Allan Madriz V.

Como vivimos el tiempo ahora incorporando la automatización cuando unas generaciones atrás hablaban de que llegaría el momento en que las maquinas serian parte de nuestro día a día e iban a realizar algunas de las tareas más repetitivas con el objetivo de no solo facilitar la vida sino de disfrutar más del tiempo que “eventualmente” nos quedaría libre.

¿Cuál es tu realidad en este momento viviendo la automatización? ¿De la tecnología que estas utilizando “Smart” te está ayudando a tener más tiempo libre? ¿Estas logrando con estas herramientas poder aprovechar mejor los recursos? ¿Aunque todo es visto desde nuestra perspectiva una situación real es que cada día recibimos más opciones de hacer cosas con dispositivos inteligentes y que tan inteligentes nos estamos volviendo?

Y menciono que tan inteligentes no por cuestionar si nos hace bien o mal un poco de ayuda tecnológica en nuestro día a día o si las empresas se ven beneficiadas en automatizar procesos donde hay eficiencia y ahorros a escala en procesos, tampoco si el uso de estas aplicaciones permite descubrir nuestro lado más innovador y hacer la vida más fácil, lo menciono desde la el enfoque de nuestra capacidad para darnos cuenta que si la tecnología llego a nuestras vidas, que tan inteligentes estamos siendo con una conciencia clara y disruptiva tener presente que contribuye pero que no reemplaza tu capacidad y potencial.

Tu capacidad y potencial puede estar enfocado en aprender como la tecnología te permite accesar a mejorar tu visión y calidad de vida, como aprovechando los recursos que tienes disponibles, potencias tu crecimiento personal, profesional y hasta de alcance de metas. Entender la tecnología será clave en estos años porque vivimos ya con ella, nos gusta que una notificación nos avise quien cumple años, le tiramos la culpa a la alarma por no sonar y llegar tarde, nos sentimos tranquilos de que una llamada automatizada te recuerde tu cita la otra semana, y hasta sabemos que una tal Alexa le das órdenes y hace lo que pides.

Eres inteligente porque tienes la facultad de aprender, entender, razonar y tomar decisiones para avanzar en tu vida, incorpora la tecnología como una herramienta más de tu accionar, sin embargo, no dejes que sea ella quien de manera inconscientes tome decisiones por ti, y eso será viable si tú mismo(a) se lo permites. La tecnología va a progresar con el hombre, porque es el hombre quien busca que así sea, sin embargo, en un mundo de dispositivos inteligentes, necesitamos seguir siendo inteligentemente mejores para progresar al mismo ritmo y no caer en la comodidad o zona de confort de que todo nos lo hará la tecnología.

Allan Madriz V.
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Compromiso

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Algo falla cuando nos encontramos con empleados que abiertamente manifiestan desconocer los productos que comercializa su empresa.

En un mercado como el actual, en el que la oferta de productos y servicios parece ilimitada, en el que disponemos de una más que importante cantidad de cosas independientemente del uso que le podamos dar, y en el que parece estar “todo” inventado, resulta paradójico poder comprobar que en bastantes ocasiones hacemos más caso a nuestros competidores que a nosotros mismos.

Y es que, lamentablemente es bastante sencillo encontrar a un trabajador que desconoce las características de aquello que vende (y eso todos vendemos lo que desarrolla nuestra empresa, de una manera u otra) y sin embargo se sabe de carrerilla las propiedades de un producto competidor.

Hace años (bueno, en el siglo pasado) era impensable por ejemplo que un empleado de banca no tuviese contratados productos financieros de su entidad, o que un operario de cadena de cualquier fabricante de automóviles llevase un coche de marca distinta a la que pasaba por sus manos todos los días.

De un tiempo a esta parte, lo raro está empezando a ser que compremos aquello que representamos.

Sin ir más lejos, hace unos días, en un restaurante de comida rápida, preguntándole a la persona que nos atendía si la hamburguesa tenía un ingrediente concreto, su respuesta fue “la verdad es que no lo sé, nunca como estos productos”.

Ni es mi restaurante, ni tengo acciones en él. Ni siquiera es mi establecimiento preferido. Pero me molestó. ¿Cómo una empresa puede contratar a alguien que desconoce lo que vende? Pero lo que es peor a mi juicio ¿a quién se le ocurre poner frente al público a alguien que reconoce no probar aquello que te vende?

Y no pretendo que ese trabajador diga que es la mejor comida del mundo. Tampoco sería mi intención, ni siendo mío el negocio, que fuese consumidor (aunque no sería pedir demasiado, incluso si realizase un consumo ocasional). Pero por lo menos, no transmitas a nadie que no te gusta tu producto. Porque eso es lo que transmites si no estás dispuesto a dar cuenta de lo que a mí me vendes: que no es muy de fiar para ti.

¿Nadie preguntó a esta persona qué opinaba de la comida del restaurante cuando le hicieron la entrevista de selección?

Entiendo que el chico, en su afán de salir del desempleo u obtener unos ingresos, esté dispuesto a vender su trabajo incluso cuando no le convenza lo que hace. Es humano, y en estos años recientes no se puede ser demasiado exigente con los trabajos que aceptamos, pero ¿a la empresa tampoco le importan estos detalles?

Imaginemos cualquier ejemplo en el que un trabajador nos diga que no gasta lo que vende: alguien que trabaje en una aseguradora pero contrate sus seguros en otra compañía, o una persona que reciba su salario de un taller de vehículos pero lleve su coche a revisar a otro centro. También podemos encontrarnos trabajadores de compañías de telecomunicaciones que contraten el ADSL con otros operadores.

Cuando nos enteremos en todos esos casos ¿favorecerá que queramos comprar lo que venden? ¿Por qué iba a ser bueno para mí lo que consideran que no es bueno ni para ellos mismos?

El nivel de compromiso de los trabajadores hacia sus empresas está en unos niveles dramáticos. Bien es cierto que el comportamiento de las compañías hacia sus empleados no ha favorecido en la mayoría de los casos que la filiación que sientan estos se fortalezca, pero la realidad es que ambas partes tienen un objetivo que debería ser común, aunque a veces no lo parezca: que la empresa vaya bien y gane dinero para crecer y poder mantener el empleo.

No se trata de que la organización se nutra principalmente de las compras de sus trabajadores, pero sería de agradecer que, en cualquier caso, un empleado estuviese siempre lo suficientemente concentrado en el objetivo final como para no dar ningún síntoma que pueda espantar a los potenciales clientes de los que se paga, entre otros, su salario. 

Fuente: La Nueva Ruta del Empleo

Optimizando fracasos

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Sergio Ayala Climent, 30 años, nacido en Castellón. Si tengo que calificar mi vida hasta los 30 años no puedo dejar de pensar en solo un adjetivo. Fracaso constante.  

Aproximadamente 4 relaciones serias, todas ellas fracasadas. 4 cambios de trabajo con sentimiento absoluto de fracaso, 3 empresas montadas con rotundos fracasos, ruina absoluta en 2 ocasiones y muchísimo dinero invertido y perdido. Toda una calamidad.

Cuando todas estas circunstancias se dan juntas en una edad en la que debes estar comiéndote el mundo, y en la que ves cómo la gente de tu alrededor consiguen buenos puestos de trabajo, entablan relaciones sólidas y ves que todo les va muy bien, en ese momento empiezas a odiar todo ese tipo de frases como:

Solo una cosa hace imposible un sueño: el miedo al fracaso”, “el truco no está en siempre vencer, sino en nunca rendirse”, “no se sale adelante celebrando éxitos, sino superando fracasos”, “no tengas miedo a fracasar, ten miedo a no intentarlo”, “el fracaso es la oportunidad de empezar de nuevo con más inteligencia”, “si quieres tener más éxito, duplica tu porcentaje de fracasos”… y un montón de frases más de ese tipo.

Pues qué queréis que os diga… que me tocaban las narices, la verdad. Me he esforzado en cada puesto de trabajo, en cada relación y en cada empresa que he montado, y he seguido fracasando. “no te arrepientas de las cosas que has intentado”, pues me he arrepentido, y mucho, de muchas cosas, sobre todo de muchas cosas que he hecho mal y que no volvería a hacer, y de muchas cosas que he intentado y no volvería a intentar.

Pero hay una gran verdad en todo esto, la única verdad que me creo, y es que el tiempo pasa, siempre pasa, y que el tiempo te da experiencia y sabiduría, y esa es la única verdad que quiero compartir.

Soy una persona optimista por naturaleza y no quiero que este artículo quede como algo gris, oscuro, decadente y desesperanzado, todo lo contrario.

Pasados los años he aprendido a relativizarlo todo, y he comprendido que, sin duda, todas esas frases que tanto me cabreaban, resulta que eran todas verdad, y no las quería ni oír. Pero para darme cuenta de todo eso, la única cosa que ha tenido que ocurrir es que ha tenido que pasar el tiempo, he tenido experiencias y he adquirido sabiduría, así de fácil. Y ahora creo, creo sobre todas las cosas, en que debemos optimizar todos nuestros fracasos, sacarles el mayor de los rendimientos, saborearlos pensando que, no ahora que estoy jodido, pero sí dentro de un tiempo, este fracaso me va a ser útil de una manera u otra. Aunque ahora mismo lo vea todo negro, quiera abandonar, quiera dejarlo todo, … date tiempo, sólo date tiempo.

Y sobre todo muévete en terrenos de motivación intrínseca y piensa que cosas te hacen feliz y que no dependan de los demás: salir a correr, oir un disco de Los Flechazos, tomarme una cerveza con un buen colega, el que sea, nadar en pelotas, ir al cine (vestido, claro) o comer jamón… da igual. Pero se feliz paralelamente al fracaso, y cuando lo seas, podrás sentarte delante de tu fracaso, analizarlo y evaluarlo para sacar conclusiones que te harán, en el tiempo, mucho más sabio.

Un emprendedor no puede pensar que no va a fracasar, eso lo tiene que tener asumido, y si eso ocurre utilizará su experiencia en un siguiente proyecto. Una persona que busca trabajo, una persona que comienza una nueva relación o un estudiante que empieza su carrera universitaria… enfrentaos al fracaso con inteligencia, y si no podéis, pensar en que pase el tiempo y hacerlo con un poco de distancia.

No soy nadie para dar consejos, la verdad, pero si soy alguien con mucho fracaso a mis espaldas, y puedo decir que podría dar conferencias sobre eso… Ostras! No lo había pensado! ¿ves? , se me acaba de abrir otra puerta … ¿y por qué no?

Sergio Ayala Climent, 41 años. Gerente de la empresa SAC SERVICIOS (15 trabajadores), formador y motivador de equipos comerciales. Conferenciante y autor del libro Vendo Todo Lo Que Quiero. Casado desde hace 10 años con Clara y padre de la preciosa Bruna de 1 año. Campeón del mundo de Ajoaecite a mano. Conozco el fracaso y lo he optimizado. ¿qué vas a hacer tú?

P.D. El otro día me dijeron una frase que me ha hecho pensar mucho “mientras tu lloras yo te vendo Kleenex” … y no hago más que darle vueltas…

Fuente: La Nueva Ruta del Empleo

Motivación Rutera – “Linger”

Por: Dany Murillo

“Linger” (Que siga así) es una canción de la banda irlandesa “Cranberries”, de su álbum debut “Everybody else is doing it, so why can’t we”, de 1994.

El guitarrista Noel Hogan escribió la música de esta pieza antes de que la cantante Dolores O’Riordan se uniera al grupo. Originalmente, tenía una letra escrita por el primer cantante Niall Quinn.

Cuando O’Riordan hizo una audición para ingresar a la banda, tuvo algunas ideas para la canción, y después de que fue contratada, escribió su propio conjunto de letras, y le brindó al tema un sonido emocional y femenino.

Teníamos una cinta con la música meses antes de que ella (Dolores) apareciera. Cuando llegó, le presentamos la música un domingo y al martes siguiente regresó con la canción aderezada con cuerdas y gran parte de la letra, una versión increíble”, contó el baterista Fergal Lawler.

La letra tiene relación con el primer amor de Dolores: un soldado que la rechazó. “Sólo lo besé un par de veces, pero el tema no tiene tanto que ver con él, sino conmigo y con el modo en que yo manejé el enamoramiento”, dijo la vocalista.

En una entrevista también ella la describió como “una canción de amor”, y en la lírica refiere ser maltratada por él al verlo con otra chica, pero ser incapaz de liberarse aunque su relación se desmoronaba.

Dentro de los elementos musicales destaca una introducción que inicia con guitarra y va agregando instrumentos, y a la inversa al final de la canción. También la presencia de una segunda voz femenina, y aquellas frases que se consideran importantes dentro de la letra se enfatizan mediante una técnica de grabación conocida como “overdubbing”, que consiste en grabar lo mismo varias veces sobre sí con un pequeño desfase de tiempo, para dar un efecto de multiplicidad.

Este tema, opuesto al sonido grunge y rap de la época, ocupó el lugar #8 en Billboard, #3 en Irlanda, #4 en Canadá y #14 en el Reino Unido, y aparece en la película “Click” del 2006, protagonizada por Adam Sandler.

En ocasiones insistimos en estar con la persona equivocada, dejando que nuestra mente se nuble por nuestros sentimientos y nuestros deseos. El tiempo al final nos va a enseñar que las cosas siempre caen por su propio peso, así que lo más prudente es no esperar para tomar las buenas decisiones que debemos tomar. 

VIDEO ORIGINAL DE LOS CRAMBERRIES:

https://www.youtube.com/watch?v=G6Kspj3OO0s

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Foto: doovi.com

Dany Murillo
Email: dr.danilomurillo@hotmail.com

La Nueva Ruta del Empleo Costa Rica – Radio

En este programa de La Nueva Ruta del Empleo Costa Rica nos acompañó Angie Araya, Career Coach de la empresa AAC Consultores, con quien hablamos sobre el impacto de las redes sociales en la formación profesional.

El programa es conducido por Fabrizzio Ponce y se transmité en vivo los jueves a las 5:00 pm por Radio Costa Rica 930 AM y por internet en http://www.radiocr.net, y posteriormente en diferido por Canal 19.