Construyendo un perfil superador del Especialista de RRHH

Jornada en la Cámara de Comercio de Madrid

Atento a los planteos que venimos haciendo desde el centrarse en valores para considerar un liderazgo que genere la alineación cultural y los cambios que las empresas necesitan, proponemos ahora los lineamientos del perfil de especialista en recursos humanos. Para ofrecer un modelo concreto, se plantea a modo de síntesis las competencias del especialista agrupadas por bloques genéricos. Esto puede ser revisado, adaptado, mejorado, además se entiende, que así debería ser, pues cada persona, formación, industria, cultura lo requiere.

El “cortar pegar” que tanto se generaliza algunas veces, debería ser descartado, “no hay recetas” y si las buscamos es un camino contrario al aquí expresado. Se está delineando el ser profesional, sin dejar de buscar formas nuevas, enfatizando en las exigencias del rol, que impone ser realista sin perder la visión de crecimiento, ser serio sin perder el humor y el optimismo. Es una invitación a reconstruir la propia historia de vida y determinar cómo se compartirá con una organización y su gente, siempre con sentido de alineación que implica fundamentalmente compartir metas, proyectos, objetivos, valores, compromisos, planes de acciones, logros y resultados.

Es lo que se necesita enseñar en función primero a la práctica en uno mismo, trasladarla luego a los demás y retroalimentar infinitamente el aprendizaje potenciando el “yo y el nosotros”.

Para presentar este modelo se definen tres valores inspiradores:

  • Protagonismo: Liderar desde el ejemplo.
  • Alineación estratégica: Liderar desde el enfoque estratégico.
  • Transformación: Liderar desde la generación de valor.

Sobre los mismos seguiremos construyendo el perfil superador…

Fuente: La Nueva Ruta del Empleo Argentina

Inteligencias múltiples

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Por: César A. Taborda Agudelo

En el común de la educación mundial el hombre siempre se ha alineado con la inteligencia académica, con el fin de acceder a titulaciones y méritos educativos que acrecientan el expediente académico de las personas, sin embargo en la modernidad este no es un factor decisivo para lograr profundizar y conocer las capacidades intelectuales de una persona.

Comprender la forma de interactuar, relacionarnos, comportarnos, decidir, trabajar, entre muchas otras situaciones del diario vivir de las personas permite identificar las muchas inteligencias que componen al ser humano, puesto que cada persona tiene un tipo de inteligencia y por ende una  habilidad diferente. Estamos es una sociedad compuesta por 8 tipos de inteligencia según Howard Gardner, las cuales se mencionan a continuación;

  • Inteligencia Lingüística: Donde se identifica la capacidad de dominar el lenguaje y poder comunicarse con las personas de manera trasversal, es una inteligencia que se desarrolla desde pequeños donde se aprende el idioma materno y se domina el habla.
  • Inteligencia Lógico-Matemática: Es la capacidad de dominar el razonamiento lógico y la resolución de problemas matemáticos.
  • Inteligencia Espacial: La capacidad de observar el mundo y los objetos desde diferentes perspectivas.
  • Inteligencia Musical: Aquí encontramos un arte universal.
  • Inteligencia Corporal y cinestésica: Habilidades corporales y motrices.
  • Inteligencia Intrapersonal: La capacidad de comprender y controlar nuestro interior.
  • Inteligencia Interpersonal: Capacidad interpretativa de palabras y gestos con otras personas.
  • Inteligencia Naturista: Permite profundizar en aspectos vinculados a la naturaleza, como especies animales y vegetales.

Todas estas inteligencias son completamente desarrollables y no sólo pretender ser ampliamente competitivos a nivel académico y con un currículo envidiable, cada persona tiene capacidades únicas que lo llevan a entregar lo mejor de sí y a lograr encaminarse de acuerdo a sus procesos y actividades diarias.

 Comprender que todas las personas son diferentes, sus capacidades se desarrollan de manera independiente y por ende las inteligencias no son algo fijo del ser humano ya que las habilidades se desarrollan a medida que se enfrentan problemas vivenciales. De acuerdo a lo anterior, las inteligencias múltiples cumplen un papel fundamental en el desenvolvimiento de las personas en sus diferentes entornos y comportamientos y a su vez en la manera de ser competitivos en todos los entornos sociales, laborales, formativos y familiares.

César Taborda (Ctabag)

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Hábitos para crecer: No desistás a menos que consigás algo

Red Sun Light Hand Summer Finger Sea Sunset

Por: Fabrizzio Ponce

Aunque en este momento de mi vida no lo practico con la regularidad que quisiera, lo cierto es que el triatlón es un deporte que me fascina. Y de paso, ilustra muy bien este nuevo hábito que debemos adquirir para seguir nuestro crecimiento.

Probablemente lo sepás mejor que yo: es un evento donde se practican tres deportes para completar la carrera. Algunos eventos también lo hacen en relevos por segmentos, pero de igual forma, para ese equipo de dos o tres personas la meta es terminar cada carrera.

Muchísimas personas son estupendas para iniciar proyectos. Algunos de nosotros podriamos incluirnos en ello. Tienen la idea, la sueñan, la perfeccionan, la ponen por escrito, la inician… y luego el proyecto queda en el camino. Pueden existir mil y una razones para que suceda, sin embargo, suelen ser tan solo justificaciones. Y al final del día el resultado será el mismo: un proyecto más inacabado.

De mi experiencia propia en el triatlón, entrar al agua para el segmento de la natación significa ‘haga todo lo posible para salir del agua y no quedarse muy atrás’ (¡en especial si es en el mar!). El segmento de bicicleta se traduce en ‘apúrese para que alcance al grueso del grupo que compite’. Y el tercero, el de atletismo –que es mi fuerte, significa tan solo ‘ahora sí, ¡póngale!’.

Cada segmento, cada etapa del camino, cada movimiento tiene una finalidad: conseguir algo. Nótese que digo ‘algo’. No quiere decir que lo vayamos a conseguir todo de una sola vez (no siempre se logra), pero tampoco quiere decir que nos rindamos en el camino y nos vayamos con las manos vacías. Algo hay que hacer, algo hay que lograr, algo hay que cumplir. En el camino del crecimiento personal no se vale salir de la misma forma que entramos. Algo tenemos que conseguir.

La recompensa no solo será ese ‘algo’ que obtengamos. Probablemente tendremos que incomodarnos. Habrá que esforzarse. Quizá realicemos algunos sacrificios para lograrlo. Pero también tenemos la oportunidad de aprender algo y además, nos daremos cuenta de que somos capaces de lograr algo más allá de lo que nos creíamos capaces. Y eso, para mí, es el aprendizaje más valioso.

Termino con una frase de esas que pululan por el internet: “No te digo que vaya a ser fácil, pero si que valdrá la pena”.

¡A ponerle!

Fabrizzio Ponce

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La Nueva Ruta del Empleo Radio – Costa Rica

En este programa de La Nueva Ruta del Empleo Costa Rica tuvimos como invitado a Allan Madriz, parte de nuestro equipo rutero y director de la empresa Aprende y Lidera con quien conversamos sobre la innovación personal.

Nuestro programa es producido por Fabrizzio Ponce y se transmite en vivo los jueves a las 5:00 pm por Radio Costa Rica 930 AM y por internet en http://www.radiocr.net, con posterior transmisión en diferido por Canal 19.

¿Dispositivos inteligentes, Personas Inteligentes?

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Por: Allan Madriz V.

Como vivimos el tiempo ahora incorporando la automatización cuando unas generaciones atrás hablaban de que llegaría el momento en que las maquinas serian parte de nuestro día a día e iban a realizar algunas de las tareas más repetitivas con el objetivo de no solo facilitar la vida sino de disfrutar más del tiempo que “eventualmente” nos quedaría libre.

¿Cuál es tu realidad en este momento viviendo la automatización? ¿De la tecnología que estas utilizando “Smart” te está ayudando a tener más tiempo libre? ¿Estas logrando con estas herramientas poder aprovechar mejor los recursos? ¿Aunque todo es visto desde nuestra perspectiva una situación real es que cada día recibimos más opciones de hacer cosas con dispositivos inteligentes y que tan inteligentes nos estamos volviendo?

Y menciono que tan inteligentes no por cuestionar si nos hace bien o mal un poco de ayuda tecnológica en nuestro día a día o si las empresas se ven beneficiadas en automatizar procesos donde hay eficiencia y ahorros a escala en procesos, tampoco si el uso de estas aplicaciones permite descubrir nuestro lado más innovador y hacer la vida más fácil, lo menciono desde la el enfoque de nuestra capacidad para darnos cuenta que si la tecnología llego a nuestras vidas, que tan inteligentes estamos siendo con una conciencia clara y disruptiva tener presente que contribuye pero que no reemplaza tu capacidad y potencial.

Tu capacidad y potencial puede estar enfocado en aprender como la tecnología te permite accesar a mejorar tu visión y calidad de vida, como aprovechando los recursos que tienes disponibles, potencias tu crecimiento personal, profesional y hasta de alcance de metas. Entender la tecnología será clave en estos años porque vivimos ya con ella, nos gusta que una notificación nos avise quien cumple años, le tiramos la culpa a la alarma por no sonar y llegar tarde, nos sentimos tranquilos de que una llamada automatizada te recuerde tu cita la otra semana, y hasta sabemos que una tal Alexa le das órdenes y hace lo que pides.

Eres inteligente porque tienes la facultad de aprender, entender, razonar y tomar decisiones para avanzar en tu vida, incorpora la tecnología como una herramienta más de tu accionar, sin embargo, no dejes que sea ella quien de manera inconscientes tome decisiones por ti, y eso será viable si tú mismo(a) se lo permites. La tecnología va a progresar con el hombre, porque es el hombre quien busca que así sea, sin embargo, en un mundo de dispositivos inteligentes, necesitamos seguir siendo inteligentemente mejores para progresar al mismo ritmo y no caer en la comodidad o zona de confort de que todo nos lo hará la tecnología.

Allan Madriz V.
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Hábitos para crecer: Terminá lo que empezás

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No hablemos de nadie más, hablemos de nosotros mismos. ¿Hay algo que empezaste y que no terminaste, por la razón que sea?

Yo tengo algunas historias. Ninguna me llena de orgullo, sin embargo, las tengo presente para no pasar por lo mismo. Hay varios sentimientos que afloran al pensar en esos ciclos no cerrados o metas no cumplidas. Me han enseñado lo importante de terminar lo que empezamos, para no ir por la vida con tareas pendientes que nos roban energía y desvían nuestra atención hacia el pasado.

Aclaro: volver a ver al pasado no es malo. El problema viene cuando, recurrentemente, volteamos a ver y a añorar algo que ya no es posible y que no se dará. Luego nos sorprendemos a nosotros mismos hablando del tema con todos. En lugar de hablar de proyectos y objetivos por lograr, estamos recordando episodios y envolviéndonos en una bruma de nostalgia que nos ciega la vista a lo que si podemos realizar.

Lo que haya salido mal, ya no podemos hacer nada. Hay que enfocarnos. Una frase anónima en internet reza lo siguiente: “No olvidés cerrar ciclos, colocar puntos finales. Estás a punto de vivir un montón de historias nuevas, no las arruinés llevando al futuro un pasado que ya no existe”.

En mi caso, siempre hablaba con nostalgia de una de mis metas de vida sin lograr: graduarme como bachiller del colegio en que estaba. Siempre usé el uniforme gris del Liceo de Costa Rica con orgullo, lo defendí, lo viví.. pero producto de mis malas decisiones de adolescente no pude lograrlo. Pocos años después, en mi andanza universitaria, nuevamente enfrenté una situación complicada (esta vez económica) y nuevamente me enfrenté al hecho que quizá no podría graduarme de la U. sin embargo, ya había aprendido la lección, así que enfrenté la situación con madurez y logré terminar mi carrera.

Siempre comento ambas historias, pero trato de enfocarme en la meta que si terminé. ¿Por qué? Justamente porque me recuerda lo motivante que es finalizar un objetivo, cerrar un ciclo, concluir algo que empecé.

¿Ya tenemos claro qué fue lo que sucedió y que hizo que no cumpliéramos ese objetivo? Si la respuesta es negativa, podemos hacer un excelente ejercicio: ¡averigüémoslo! Esa será la forma de no repetir el episodio.

Y si estamos en medio de un ciclo, de un proyecto, pongamos todo de nuestra parte para terminarlo. Cada esfuerzo tendrá su recompensa, no solo en la forma de una meta lograda, sino en el crecimiento que tendremos como personas y como profesionales.

Fabrizzio Ponce

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Isabel Iglesias: “Ocúpate de tus colaboradores ya que se ocuparán ellos de tus resultados.”

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Isabel Iglesias es Licenciada en Derecho, Master en RRHH y en Intervención psicológica. Tiene más de 10 años de experiencia como Responsable de RRHH en empresas de diversos sectores.

Actualmente es Directora Asociada de Talentia Human Resources, empresa dedicada a los RRHH y las redes sociales. Coautora del libro “El dilema del directivo” publicado por Lid Editorial.

La Nueva Ruta Del Empleo: Hola Isabel, ¿Te parece que empecemos?

Isabel Iglesias: ¡Venga!

LNRE: Tienes más de 10 años de experiencia en Recursos Humanos (RRHH), explícame: ¿Que destacas de ello?

I.I.: Creo que lo que destacaría son los cambios que ha habido en el sector. A lo largo de este tiempo la gestión de personas ha sufrido una evolución muy importante: se ha pasado de la típica administración de personal a una gestión de personas basada en la búsqueda y desarrollo de talento así como la utilización de las redes sociales para crear comunidad y generar engagement”

LNRE: ¿Cual fue tu primera experiencia en RRHH?

I.I.: Fue en el 2002, cómo técnica de RRHH en una empresa del sector industrial, que son complicadas. Pero fue una experiencia maravillosa en la que aprendí muchísimo y en la que Pude asentar sobre todo las bases de derecho laboral.

LNRE: Derecho laboral…

I.I.: Sí, porque en estas empresas, las relaciones laborales tienen mucha importancia. Estaba altamente sindicalizada y las reuniones de comité de empresa eran casi batallas campales. Tuve la suerte de trabajar con un gran laboralista que me enseñó casi todo lo que sé de derecho laboral. A raíz de ahí, fui saltando a diferentes puestos. En el siguiente trabajé cómo responsable y en dos años la empresa pasó de 80 a 300 y pico trabajadores.

LNRE: ¡300 trabajadores!

I.I.: Sí, fue un reto. El departamento era nuevo y gestionaba centros de trabajo en diversas provincias. La plantilla era grande y dispersa.

LNRE: ¿Y cómo, desde RRHH, se gestiona todo este crecimiento y dispersión?

I.I.: Yo hacía mucha administración de personal, más que RRHH. Pero empezamos a introducir las descripciones de puestos de trabajo, encuestas de clima laboral. Llevamos a cabo un proyecto de formación bastante innovador, ya que teníamos el problema de la dispersión. La solución que encontramos fue grabar videos con la participación de los empleados sobre competencias técnicas. Con ayuda de una empresa, preparabamos los materiales en forma de CD y los distribuiamos. Era el año 2004 y la formación online empezaba a asomarse tímidamente .Hoy lo habríamos hecho enviando tablets con todo listo.

LNRE: ¡Están fenomenal estas innovaciones en formación! ¿Y después, hacia donde se dirigió tu carrera?

I.I.: Luego he estado en diferentes sectores, Industria, hostelería, servicios y construcción en la época buena.

LNRE: Eso son muchos sectores, ¿Dirías que hay diferencias fundamentales entre ellos en RRHH?

I.I.: Sí, clarísimo, clarísimo. Tocar diferentes sectores me ha ayudado muchísimo. No tiene nada que ver hacer una política de RRHH en construcción que en hostelería. Todo lo que rodea al sector influye mucho en la gestión de personas. Por ejemplo, en hostelería tienes problemas cómo la rotación y la temporalidad y muchas veces te tienes que ir a salarios de convenio en los que no puedes pagar gran cosa. En construcción existía el problema de búsqueda de talento. Era como una selva, donde tenías que ofrecer salarios muy altos para poder reclutar talento.

LNRE: Me has contado un poco tu experiencia. Actualmente, estas metida en muchísimas cosas. Explícanos un poco, ¿Cuales son los proyectos en los que estás inmersa?

I.I.: Tengo un proyecto, que es cómo mi hijito (Dice sonriendo de oreja a oreja). Es talentia Human Resources. Es una empresa que hemos creado conjuntamente con Víctor Candel, que para mí es un referente en los RRHH. Es nuestro proyecto personal y profesional y muestra nuestra visión de los RRHH. Se basa en un enfoque diferente de la gestión de personas y tiene mucho que ver con las redes sociales. Es salirnos de lo clásico e irnos a temas más innovadores, como Employer Branding, fomentar el Engagement con empleados, marca personal, seducción de talento, o presencia activa en redes.

LNRE: Ya que hablas de innovación, ¿En qué os diferenciáis de los modelos tradicionales? ¿Cuáles son vuestras diferencias cualitativas?

I.I.: Partimos de la base de que las personas son el centro del negocio. Nuestro lema es “Ocúpate de tus colaboradores que ya se ocuparán ellos de tus resultados”. La diferencia reside en poner el foco en las personas y en su desarrollo. Los procedimientos clásicos son importantes, pero es necesario hacerlos conectando con las personas. Nuestra idea es que la empresa pueda generar una comunicación bidireccional entre ésta y los colaboradores. Qué desde la base de la empresa se trabaje y se vivan los valores., de fomentar la selección por valores.

LNRE: Selección por valores…

I.I.: Sí. Si la empresa determina los valores que son importantes. La clave aquí es que esos valores se vivan, se respiren y sean la columna vertebral de la gestión de personas para darle visibilidad a través de las redes sociales. De esa manera se trabaja el employer branding, se genera comunidad que servirá para atraer talento y generar compromiso.

LNRE: Por lo que has explicado sería, resumiendo, focalizar en una relación de tú a tú, que la información sea bidireccional con todos los participantes y realizar una selección por valores, adecuando los valores empresariales y del candidato y luego, seguir esta adecuación.

I.I.: ¡si, exáctamente!

LNRE: A parte de Talentia que, como has dicho, es tu hijito, también trabajas cómo mentora, directora, manager de RRHH, profesora, blogger, conferenciante, formadora y coach. ¿Cómo lo haces para que todas estas cosas no te acaben enterrando?

I.I.: (Se ríe) Organización. Mucha organización. Talentia y la empresa en la que trabajo son a lo que dedico casi todo mi tiempo. Luego, el resto, lo hago de forma puntual y va por épocas. Pero todo radica en saber organizárse. Una vez hecho, no es tanto.

LNRE: Ahora volvemos al tema de dirección. ¿Qué dirías que es lo más importante en una directora?

I.I: Precisamente hablo de ello en el libro “el dilema del directivo”, que escribí con Daniel Sánchez Reina.

LNRE: ¿Puede ser uno en el que el primer capítulo de lectura es gratuito?

I.I: Ese, ese (nos reímos). En él se explican experiencias de Daniel que luego se analizan ofreciendo diferentes alternativas. Al respecto, yo entiendo que lo más importante es creer y colaborar con las personas y tu equipo. Saber que el resultado es fruto del trabajo de todo el equipo. Por ello, creo muy importante que el directivo tenga abiertos los canales de comunicación, que de espacio para el desarrollo y estimule el talento ya que, si no, se queda dormido. También debe ser humilde, empático y tener un estilo de liderazgo participativo. ¡Fíjate la cantidad de cosas que tiene que tener!

LNRE: ¡Un montonazo! Llegamos ya a la recta final de la entrevista. Me gustaría que me contaras aquello que más destacarías de lo que has aprendido.

I.I. Divido mi aprendizaje en tres partes. La técnica, que sería la teoría formativa. Luego, la segunda, aquella que empiezo a partir del máster en intervención psicológica. En ella me formo como coach y también toco la programación Neurolingüística. Ahí trabajo más mi parte emocional. Y la tercera es cuando me lanzo a las redes con el blog. Ahí me abrí al mundo digital y mi visión sobre el mundo de los RRHH ha cambiado 180º. Es muy diferente a toda mi experiencia previa en departamentos de RRHH.

LNRE: Pasamos lo técnico a lo emocional y luego al mundo 2.0. Es decir, partimos de un mundo interior emocional a un mundo relacional en el que también hay cada vez más emoción que es el 2.0. Ahora qué hablamos de ello ¿Para donde dirías que van los RRHH?

I.I: Una cosa es lo que a mí me gustaría que fuese y otra donde están. Están en una fase crítica. Necesitamos quitarnos de encima la idea de que “somos los malos de la empresa”. Hay gente que ha hecho las cosas en los RRHH realmente mal. Se han olvidado de la ética y del respeto hacia las personas. No han sido profesionales y han hecho mucho daño a la profesión. Necesitamos recuperar la confianza de las personas. Necesitamos quitarnos ese baño de departamento rancio, tenemos que subirnos al carro de las redes sociales ya. Quien no esté, estará en el pleistoceno. El talento hoy en día está en la red y creo que el futuro de la formación en los RRHH pasa por aprender a conocer los resortes de la web 2.0.

LNRE: Me has comentado tú visión de cómo tienen que ir los RRHH. Me gustaría que, para acabar, nos resumieras tú visión sobre los RRHH.

I.I.: Mi visión es poner el foco en las personas, abrir canales de comunicación, fomentar la atracción del talento, desarrollarlo dentro de las organizaciones y favorecer la participación en las redes sociales. Así los colaboradores se convertirán en embajadores de marca. Existe la idea equivocada de que hay mucho talento que no está trabajando, pero yo creo que está dormido por que las empresas en la que está no lo motivan.

LNRE: Muchas gracias Isabel por cederme esta parte de tu tiempo.

I.I.: Encantada de que hayas pensado en mí, Jaime.

Twitter: @isa_iglesias_al

LinkedIn: es.linkedin.com/in/isabeliglesiasalvarez

Por Jaime Armada

Fuente: La Nueva Ruta del Empleo

Presentando a Thunnus y por qué deberías conocerlo

Thunnus

Por: Allan Madriz V.

Hoy quisiera lean con su imaginación en primera plana y que disfruten de una mezcla disruptiva entre la celebración del día mundial del atún (2 de mayo) y como conociendo a Thunnus podemos hacer una relación de aprendizaje con nuestro crecimiento personal para este mes.

Thunnus es un personaje que desarrolla grandes distancias en las migraciones para llegar a diferentes destinos en el mundo, tiene también la capacidad de poder lograr velocidades que pueden ir de 3 a 7 km/h inclusive llegan a los 70 km/h y hasta se conoce verlo lograr 110 km/h en recorridos cortos. ¿He aquí nuestra primera relación con tu vida en este momento, cuanto te toma tomar acción cuando vas a iniciar un nuevo habito o reto personal? ¿Que elementos estableces en tu plan para determinar la velocidad con la que deseas ejecutar tus compromisos? ¿Eres de los que son reconocidos por la velocidad de ejecución en corto plazo, o eres de los que pospones o vas a una velocidad más lenta? ¿Si tu migración personal es ir de un punto a otro para alcanzar una meta como determinas la velocidad de ejecución?

Thunnus también tiene una característica bien interesante, nuestro compañero puede en algunos momentos sumergirse en el mar hasta los 400 m de profundidad y adaptarse a la temperatura del agua con el fin de sobrevivir a aguas más frías y así seguir su camino. Piensa ahora en ti, piensa en los momentos que has tenido por una preocupación, una meta sin cumplir, algún problema en específico que tanto esperas descender para sobrevivir, que has necesitado hacer para soportar la situación y descubrir tu capacidad de adaptación y sobre todo de resolución. ¿Has necesitado tocar fondo para entender el problema? ¿Has tenido tu enfoque en el problema y no en las posibles soluciones? ¿Qué has hecho diferente al problema? ¿Hablan tus acciones de la determinación para adaptarse al cambio y seguir tu vida mejorando en cada paso?

Thunnus también tiene un sentido enorme de contribución con diferentes sectores donde lo involucran porque así ha sido establecido, es decir, es parte del desarrollo de economías, puede ser parte de diferentes platillos en el mundo que nos hace disfrutar en el paladar sabores maravillosos (en voz baja como el Sushi, el Ceviche o Cebiche depende de donde lo comas), podríamos decir que su propósito es de alto valor agregado en nuestras sociedades. Ahora es momento de volver a pensar en ti, ¿cuál es tu sentido de contribución en este momento a los diferentes sectores donde te desarrollas o interactúas? ¿Piensa por un momento en tus finanzas, están saludables? ¿Estás trabajando para vivir o vives para trabajar? ¿Realizas alguna acción de contribución en tu comunidad que realza tu sentido de pertenencia? ¿Tus raíces por ejemplo? ¿Estás agregando valor en tu trabajo? ¿Qué haces para marcar diferencia positiva en lo que haces?

Debes estar pensando en este momento: ¿qué relación hay entre Thunnus y yo? Pues te la diré: que ambos somos parte de este mundo, somos parte de una relación entre lo que somos, lo que hacemos y lo que contribuimos, todo está de alguna forma conectado y de todo puedes aprender un poco o mucho, si eres consiente te darás cuenta que además Thunnus le brinda trabajo a un grupo de personas que salen cada mañana inclusive cuando el sol duerme para ser parte de ese ecosistema de convivencia entre la pesca y el consumo (esperando sea una pesca responsable y sostenible).

Feliz pesca de tu encuentro personal considerando la velocidad, la profundidad y el sentido de contribución en tu hermoso mundo personal.

Fuentes de inspiración: www.un.org y www.wikipedia.org

Allan Madriz V.
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Hábitos para crecer: ¡Acción!

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Por: Fabrizzio Ponce

Todo a nuestro alrededor nos invita a la acción. El semáforo tiene una luz verde, que nos indica que ya podemos pasar. Si no nos movemos por estar distraído, el de atrás de forma muy gentil nos invitará a movernos tocándonos la bocina.

También podemos recordar cómo es la grabación de la incontable cantidad de escenas que conlleva una película: “toma enésima, luces, cámara.. ¡acción!

Y para quienes nos gusta el atletismo, de fijo alguna vez hemos escuchado el famoso: “en sus marcas, listos.. ¡FUERA!

Pero esos son factores externos, podría argumentar alguien. Cierto, son factores externos. Y si echamos la mirada hacia dentro, podremos descubrir que nacimos con ese impulso.

¿O acaso alguno de nosotros aún gatea?

Ninguno, al menos de los que podemos leer este artículo, ¿cierto?

¿Qué causas nos frenan para ponernos en acción?

Muchas, muy variadas y por supuesto, personalizadas. El miedo, el ‘qué dirán’, el hecho de no conocernos bien, que quizá nunca lo hemos necesitado.

Ya en otras ocasiones hemos compartido que lo único constante en la vida es el cambio. Por ello hay que movernos. No por el cliché de moda o por salir de la zona de confort. Hay que ponernos en movimiento y tomar acción porque fuimos diseñados para ello.

Es hora de hacer esa llamada, de enviar ese email, de poner en papel la idea que tenemos. Ya hemos invertido en nuestro desarrollo personal, hemos fijado los objetivos adecuados, tenemos el plan listo, ¿adiviná qué sigue?

Exacto: pasar a la acción.

Incluso, puede que ahora mismo estés tratando de justificar la inacción en la que estás. En estos tiempos de cambio e incertidumbre pareciera ser una buena idea quedarse quieto y aferrarse a la primera seguridad que te aparezca. Sin embargo, lamento tener que recordarte que eso ya no existe.

Si te vas a aferrar a algo, que sea a vos mismo: a tus capacidades, a tus competencias.. ¡a tu hambre de triunfar en la vida!

Y no te preocupes por lo que suceda al ponerte en movimiento. Una estadística dice que el 90% de nuestras preocupaciones nunca llegan a concretarse.

¡Ánimo y a ponerle bonito, que apenas estamos empezando a crecer!

Fabrizzio Ponce

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La Nueva Ruta del Empleo Radio – Costa Rica

En uno de nuestros programas más recientes tuvimos la visita de Edgar Gregory, coach y conferencista del equipo de John C. Maxwell, con quien conversamos sobre las razones por las cuales no logramos lo que nos proponemos en la vida.

La Nueva Ruta del Empleo Costa Rica es producido por Fabrizzio Ponce y se transmite todos los jueves en vivo a partir de las 5:00 pm por Radio Costa Rica 930 AM y por internet en http://www.radiocr.net con posterior retransmisión por Canal 19.